2018.12.3 とんでもない意見が会社を救う 萩本欽一氏の心に響く言葉より… 僕はね、会議っていうのだけはダメ。 会議はしないの。 つまり、そこにみんなの意見を採り入れても成功しない。 僕は大きな仕事って、ひとりのとんでもない意見で成り立つと思っているんです。 だから、番組をつくる時もほとんど会議は開いてないですね。 会議をするから、時間がかかる。 あれもいい、これもいいって、あれこれ採り入れる。 いろんないい意見が出てくると、それをつなげるんですよ。 それで、できあがると最悪。 みんなの意見を平等に聞くっていう民主主義では、大成功はないんです。 まず、ひとりがきちんと意見を言う。 意見を言ったんだから、責任を持つ。 失敗しても、意見を言わなかった人は責任をとることはない。 社長がバーンと言ったら、社長が責任をとるんだよね。 社員が責任をとることはない。 僕がやった番組はそうでしたから。 全部、僕が責任をとった。 そうすると、ものすごく仕事が早いのと、切り替えが早い。 失敗しても、「僕が失敗した」って、すぐ言うしさ。 で、その言葉を聞くと、ディレクターが「しめた！」って顔をして、「だったら、こう変えたらどうかな」って、すぐ意見を言ってくる。 「わかった。そうしよう」って、僕もすぐ答えるしね。 だから、仕事が早いんですよ。 会議がないからさ。 僕は番組をはじめるときは、いつも言ってるの。 「みんなで相談というのはやめてくれ」って。 だから、僕の番組で相談というのはしないの。 全部自分が責任を持つために、「僕がこうする」って、はっきりと言う。 で、失敗した時は、「僕がまずかった」って、きちっと言う。 その時に、次のやつが、「だったら、こうしよう」って、責任持って言ったほうがが早いし、うまくいくんだよね。 大きい会社って、失敗したら、すぐに「どうしましょうか？」って、何でも会議するでしょう。 だから一度赤字が出ると、どんどん赤字が大きくなってくるんじゃないの。 僕の場合は、番組の作家が、「ここは僕に任せてください」って、名乗り出ると、「よし、任せた！」って、そこをポンと預ける。 僕の番組って、必ずコーナーが4つあったんです。 だから、ひとつコケても次々に変えていけるし、そのなかの１本が成功すれば、番組は成功するんです。 だから、最初に番組をはじめた時は、全部自分から発してますよ。 でも、僕の言ったことで残っているのは、最終的には2割程度ですよ。 あとは全部、ディレクターや作家やプロデューサーの趣味でころころ変えられてますよ。 でも、「僕がこう言ったのに、なぜそうしないのか！」なんて、言ったことはない。 「ここは違うだろう！」って、ディレクターと衝突したこともないですね。 そういう根性のないところも、よかったのかもしれないね。 だから、会議をしなくても、みんなの才能が生きた。 そういう意味では、自分の番組をつくっていた時の僕は、社員のいい生かし方をした社長だったと思うよ。 それで、みんながいい仕事をしてくれたんじゃないかな。 『人生にはチャンスが三度ある―成功する人の演出力』ビジネス社 「理想的な組織とは会議のない組織である」 と言ったのは、経営学の巨人といわれたドラッカー。 人は会議をしながら仕事をすることはできない。 だから、年中会議ばかりしている会社は仕事をしていない会社である、と。 長く会議をすればするほど、尖（とが）った意見は採用されず、無難な意見だけが残る。 悪しき平等主義であり、悪しき民主主義、つまりポピュリズムだ。 「みんなで相談する」と言って、いい意見が出たためしがない。 ユニークな意見、尖った考えは、たった一人から生まれるからだ。 とんでもない意見が会社を救う。 人の心に灯をともす　一覧へ戻る