2014.7.13

「心」を持っているかどうか

富士フイルムホールディングスＣＥＯ、古森重隆氏の心に響く言葉より…

私はさまざまな企業の経営者にお会いすることが多いが、優れた経営者はちょっと話をすると、「この人は“心”を持っているな」とすぐに感じとることが出来るものだ。

「社会・社会の公器としての会社・組織に対する使命感・責任感と、国民や社員にたいする思いと、その両方を背負いながら仕事をしている」という匂いが、言葉や態度の端々から漂ってくるのだ。

しかし中には匂いがしない経営者もいる。

若い経営者の中には、社長の職に就いたときには匂いがしなくても、一年も経てば見違えるように変貌する人もいる。

だが残念ながらずっと変わらない人もいる。

そういう経営者はだいたい会社をダメにするし、短命に終わる。

上に立つ人間は、人間に対しての共感や責任感、広い意味での愛・思いやり、人を受け入れる力とかそういうものがないといけない。

経営者にとってなくてはならないものは、やはり心だ。

こういう力がない人は社長になってはいけない。

「心」を持っているかどうかは、リーダーとしての器を判断するときの絶対に欠かせない条件となる。

心というのは私の解釈で言えば、誠実に生きるということ。

それは社会や会社、社員に対する愛情や責任感、使命感といったものである。

そしてさらに、会社に対しても、社員に対してもフェアでなくてはならないのである。

心が欠けている人は絶対にリーダーになってはいけない。

また、正しいことを、フェアなことをやらなければいけない。

社会に対しても、あるいは競争相手に対してもフェアであることが大事だ。

しかも賢くやらないといけない。

そして、それを実行・完遂するには強さがいる。

また、それに加え、優しさがないといけない。

人に対する愛や会社に対する愛がないとダメだ。

人間に対しての優しさや思いやりを持つこと、こういうことが心であり、人の気持ちが理解出来るということだ。

心が欠けているリーダーは、「自分だけが利益を得られればいい。生き残ればいい」という身勝手な判断をしがちだ。

全体のことを考えている使命感のある人間というのは、それなりの風格があり、匂いがする。

「もっと社会の役に立ちたい」「もっと社員に幸せになってほしい」という心は、決して忘れてはいけないものだ。

私はこの使命感こそ、自分自身のモチベーションを高めるトリガー（引き金）だと思う。

『君は、どう生きるのか　心の持ち方で人生は変えられる』三笠書房

リーダーとしての生き方は、なにもリーダーだけが持たなければいけないものではなく、人として生きるのに誰もが必要な考え方だ。

このことは、会津藩の武士の子どもへの教え、「什（じゅう）の掟」に見ることができる。

それは…

「年長者にはお辞儀をしなければなりませぬ」

「虚を言ってはなりませぬ」

「卑怯な振る舞いをしてはなりませぬ」

「弱いものをいじめてはなりませぬ」

というようなものだが、最後に「ならぬものはならぬものです」と締めくくっている。

礼儀を正しくし、嘘をつかない、卑怯なことをせず、弱い者いじめはしない、というごくごく当たり前のことだ。

しかし、現代ではこのことが欠けている人が多い。

特に、リーダーにこの資質がなければ、その組織は早晩崩壊する。

「心」を持っているかどうかは、人として最も大切なこと。